CONTENTS
- 1. 기업실사 | 개념
- 2. 기업실사 | 목적
- - 대상 기업가치의 판단
- - 자산과 부채 파악
- - 내부 통제 확인
- 3. 기업실사 | 종류
- - 재무 실사
- - 법률 실사
- - 운영 실사
- - 인적 자원 실사
- 4. 기업실사 | 절차
- - 절차 안내
- 5. 기업실사 | 대응 전략
- - 전문가의 조력이 필요하다면?
1. 기업실사 | 개념

기업실사란 인수합병(M&A)이나 투자 결정 과정에서 대상 기업의 재무 상태, 운영 효율성, 법적 문제 등 전반적인 사항을 면밀히 조사하고 평가하는 절차를 의미합니다.
이 과정은 인수자나 투자자가 대상 기업의 가치를 정확하게 파악하고, 잠재적 위험 요소를 미리 확인해 합리적인 투자 결정을 내리는 데 중요한 역할을 합니다.
2. 기업실사 | 목적

기업실사는 대상 기업의 재무 상태와 경영 시스템을 면밀히 점검하여, 투자 위험을 최소화하고 거래의 안정성을 확보하는 데 목적이 있습니다.
대상 기업가치의 판단
M&A에서 가장 중요한 것은 대상 기업의 가치를 얼마나 현실적이고 타당하게 평가했는지입니다.
인수자는 거래 초기 단계에서 재무 실사를 통해 기업가치를 검토하게 됩니다.
이 과정에서는 회계 자료와 장부상의 수치가 계약 조건과 일치하는지 확인함으로써, 기업의 재무 투명성과 운영의 신뢰성을 점검할 수 있으며 이를 바탕으로 거래의 안정성과 진행 가능성도 높일 수 있습니다.
특히 기술 기반 기업이나 스타트업처럼 투자를 통해 성장해온 회사의 경우, 단순한 재무 수치 외에도 기술력, 시장 경쟁력, 사업 모델 등의 요소까지 고려하여 보다 종합적인 가치 판단이 이뤄집니다.
자산과 부채 파악
기업이 보유한 부동산, 유가증권, 예금 등 자산이 실제와 일치하는지 확인하는 과정입니다.
이와 함께 재무제표에 반영되지 않은 개인 부채(사금융)도 함께 점검해야 합니다.
특히, 재무제표 상의 자산과 부채만을 거래 대상으로 할지, 아니면 사업 과정에서 발생한 개인 부채도 기업의 부채로 포함할지에 대해 논의가 이루어집니다.
내부 통제 확인
내부 통제 확인 과정에서는 기업이 보유한 자산이 어떻게 내부적으로 관리되고 있는지를 점검합니다.
더불어 조직 내 소통, 고객 관리, 회계 관리, 계좌 관리 등 각종 내부 통제 규칙이 체계적으로 마련되어 있는지도 확인합니다.
사전에 이러한 내부 통제 규칙을 공유함으로써 업무 효율성을 높이고, 매수자와 매도자 간 신뢰를 구축할 수 있습니다.
3. 기업실사 | 종류
기업실사 종류는 재무 실사, 법률 실사, 운영 실사, 인적 자원 실사 총 4가지로 분류됩니다.
재무 실사
재무실사는 대상 기업의 재무 상태를 검토하는 과정입니다.
손익계산서, 대차대조표, 현금흐름표 등 재무제표를 분석하며, 수익과 비용의 구조를 살펴 기업의 재정 건전성을 평가합니다.
또한 자산과 부채 현황을 정확히 파악하고, 재무 비율을 분석해 전반적인 재무 상태를 진단합니다.
더불어 예산과 재무 예측까지 검토하여, 인수자는 대상 기업의 실제 가치를 명확히 이해하고 적정한 인수 가격을 산정할 수 있습니다.
▷ 수익 및 비용 구조 점검
▷ 자산 및 부채 현황 파악
▷ 재무 비율 분석
▷ 예산 및 재무 예측 검토
법률 실사
법률 실사는 대상 기업이 안고 있는 법적 리스크를 평가하는 과정입니다.
소송 및 분쟁 현황을 확인하고, 주요 계약서와 합의서를 면밀히 검토합니다.
또한 특허, 상표, 저작권 등 지적 재산권 관련 사항과 각종 규제 준수 여부를 살펴 기업이 법적 의무를 제대로 이행하고 있는지 점검합니다.
고용 계약과 노동 관련 이슈도 함께 검토하여 인수 후 발생할 수 있는 법적 문제를 미리 예방하는 데 중요한 역할을 합니다.
▷ 계약 및 합의서 검토
▷ 지적 재산권
▷ 규제 및 준법 상황
운영 실사
운영 실사는 대상 기업의 운영 효율성을 평가하는 과정입니다.
생산과 공급망 관리 현황을 점검하고, 품질 관리 시스템의 안정성을 확인합니다.
또한 기술력과 연구개발(R&D) 역량을 살펴 기업 경쟁력을 평가하며, 운영 비용 구조를 분석하여 비용 효율성을 진단합니다.
더불어, 고객 및 공급 업체와의 관계를 파악해 사업 운영 전반의 상태를 면밀히 점검합니다.
이를 바탕으로 인수자는 운영 효율성을 높이고, 인수 후 시너지 효과를 극대화할 전략을 수립할 수 있습니다.
▷ 품질 관리 시스템 점검
▷ 기술 및 연구개발(R&D) 역량 평가
▷ 운영 비용 구조 분석
▷ 고객 및 공급 업체 관계 파악
인적 자원 실사
인적 자원 실사는 대상 기업의 인력 구성과 조직 문화를 평가하는 과정입니다.
중소기업 M&A에서는 운영 실사와 함께 진행하거나, 경우에 따라 생략되기도 합니다.
다만 핵심 인재 및 경영진 현황, 인력 유지 및 이탈 가능성 등은 보통 실사 단계보다는 협상 단계에서 집중적으로 검토합니다.
▷ 경영진의 의사결정 체계
▷ 직원 이직률과 유지 현황
4. 기업실사 | 절차
기업실사 절차는 다음과 같습니다.
② 정보 수집 및 검토
③ 데이터 분석 및 리스크 평가
④ 결과 보고서 작성 및 제출
절차 안내
기업실사는 우선 전담 팀을 구성하고, 실사의 목적과 범위를 명확히 설정하는 것부터 시작합니다
이후 대상 기업에 필요한 정보와 문서를 요청하여 각 분야별로 꼼꼼하게 검토합니다.
또한, 경영진과 주요 인력과의 인터뷰를 통해 추가 정보를 수집하고, 필요할 경우 현장 방문을 통해 실제 운영 상태를 직접 확인합니다.
이렇게 수집된 데이터를 바탕으로 심층 분석을 진행하며, 주요 리스크 요인을 파악해 이에 대한 대응 방안을 마련합니다.
최종적으로는 실사 결과를 종합해 보고서를 작성하고, 이를 인수자에게 제출합니다.
5. 기업실사 | 대응 전략

기업실사는 인수합병 과정에서 발생할 수 있는 법률적·재무적 리스크를 사전에 면밀히 검토하는 것이 핵심입니다.
실사 준비 단계에서부터 관련 자료를 체계적으로 확보하고, 각 분야별 전문가와 협력하여 세밀한 분석을 진행해야 합니다.
실사 과정에서 확인된 문제점은 거래 조건 협상 시 반영하며, 이를 통해 안정적인 거래 구조를 마련하는 것이 중요합니다.
또한, 인수 완료 이후에도 예상 리스크에 대비한 지속적인 관리 체계를 구축해 신속한 대응이 가능하도록 해야 합니다.
전문가의 조력이 필요하다면?
본 법인은 대기업과 공공기관 경력을 보유한 기업인수합병변호사들이 다수 소속되어 있어, 기업실사 과정에서 발생할 수 있는 다양한 법률적·재무적 쟁점을 전문적으로 대응합니다.
또한, 회계사, 세무사, 변리사 등 관련 분야 전문가들과 협업하여 실사 단계부터 철저하고 체계적인 분석과 조율을 지원합니다.
기업실사와 관련해 전문적인 도움이 필요하다면 언제든지 기업인수합병 변호사에게 상담을 요청하시기 바랍니다.